| 院校名称： | 中国科学院广州电子研究所 | 级别： | 国家级 |
| 地 址： | 广州先烈中路100号 | 邮 编： | 510070 |
| 联系人： | 陈衍仪 | 电 话： | 020－87775947 |
| 传 真： | 020－87753247 | E-mail： | 未填 |
| 网 址： | http://未填 | ||
| 单位简介： | |||
| 中国科学院广州电子技术研究所前身是广东省七O一研究所，建于1970年，1978年归属中国科学院，是研究与开发型的电子技术研究所。学科方向为通讯与计算机。现有职工总数311人 ，其中科技人员258人，占职工总数85％；有研究员13人，副研究员、高级工程师共65人，中级科技人员114人。 广州电子技术所的主要研究领域是计算机网络与通信、信息系统等系统集成关键技术。一般研究开发领域包括以ASIC为中心的电子产品，以数字像元全息图为中心的激光全息防伪樗及新材料，还有金刚石工具系统的开发、推广应用。 全所设有7个研究室：通信、电子系统、计算机系统集成、计算机应用、无线电技术、光学与新材料、电子产品开发等。并设有“科学技术委员会”。 此外，广州电子技术所狡科技企业“广州晶体材料科技开发公司”在金刚石工具的开发方面取得2项专利技术，金刚石工具系统系列产品有较高知名度，远销海内外市场。该企业评为优秀科技企业，该企业经理田清重同志曾评为广东省第二届优秀科技企业家。 1997年广州电子技术所是“改革探索，初见成效”的一年，在家极为关注的经济情况有所改善，全年总收入达3670万元，比1996年的3140万元增长16％；青年科技人员发挥了积极作用，逐渐成为科技开发的主办；所里加强了与大的高新技术企业集团的联系，逐步形成了与肇庆风华集团，东莞福地集团的技术协作关系；多数公司实体效益超过历史的最高水平。1997年所里恢复了职称评议工作，全所工作由乱到治，由无序逐渐走向有序，科技开发，资源利用，后勤服务等各项工作也大有起色。 1997年广州电子技术所列入科研计划的项目36项，其中应用研究项目4项，试验发展项目等32项。全部已按计划完成，完成率100％。 1997年鉴定成果5项：“广州城市信息系统建设规划实施方案研究”和“南海北村综合自动化系统”，达到国内领先水平；“佛山彩色显像管总厂容25’技术改造”，水平一般；“ISDN网络仿真器”，达到国内先进水平。 1997年申报专利4项（发明专利2项，实用新型2项），已获授权实用新型1项。申请并受理专利4项。 1997年全所发表论文23篇（国外2篇，国内21篇），出版专著（《图像压缩的分形理论和方法》，作者：陈衍仪，国防工业出版社出版）1部。 广州电子技术所现有狡企业一家，与地方联营企业一家。独资企业“广州晶体材料科技开发公司”在去年市场经济普遍困难的情况下，积极进取，总收入2309万，比去年1821万增长26.79％。联营企业的上级主管单位不是广州电子技术所，其经营情况良好，完成了协议上交广州电子技术所的各项指标。广州电子技术所非法人的开发部门4个，有3个部工农业总收入突破了长期徘徊于几十万元的局面，一举跃过百万元大关，超额完成了上交任务。广州电子技术所与兴华科仪（香港）有限公司合作，设立“广州兴华维修服务中心”，还与“美国容错电脑（香港）有限公司”合作，设立“STRATUS容错计算机维修站”。 1997年广州电子技术所科技开发项目“封离型氮激光自体荧光肿瘤诊断仪研制及应用”（负责人：郑用武），获广东省医药科技进步三等奖。所办企业“广州晶体材料科技开发公司”，获1996年度广州分院与广东省科学院的两院“优秀科技企业”奖。全所保卫安全工作获“两院”先进集体，获地方（东山区公安分局）“先进集体”称号。综合档案考评，获“院一级”，超出原定“院二级”指标。另外，还获中科院“国有资产管理年报年检先进单位”。 1997年，广州电子技术所深化改革，逐步过渡以室为核算单元，扩大室自主权，以团队方式实行政策引导，促进科技人员进入市场。试行以室为核算单位，初步形成团队作战，抓了一室、二室、六室、七室，这4个点已初成成效，室留成少量经费。发挥所里学科技术优势，大力加强和大中型企业合作，千方百计开辟了和肇庆风华集团、东莞福地集团、珠海通信集团、深圳赛格日立集团以及鹤山市企业的合作道路，已初见成效，同时加强了和地方政府部门的联系，为今后的发展打下了基础。 自筹资金30万元，建立了2个实验室（网络和数字化），追踪技术前沿，探索新学科转为生产力的可行性。公布了室、开发部、服务部和待岗人员等管理暂行条例，按条例考核。开发部和服务部各单位则按合同或年度任务书考核，本年度各部已全部完成任务。 注重年轻科技人员培养，大力提拔德才兼备的好苗子。提拔了6位年轻科技人员当室负责人，到职后已发挥了重要作用，取得不少横向项目和收入。1997年又接受了大学生和研究生10人，并作了恰当工作分配，反映情况良好。 调整分配政策，严格考核制度，“执行效绩优先，兼公平”，拉开差距，调动积极性。调整了企业系统的奖励政策，极大调动了开发实体积极性，几个实体一举突破长期徘徊局面，跃上百万元大关。对40％津贴已作调整，拉开差距，奖勤减懒，效果较显著。 |
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